对于置办家来说，彩虹全面网络化任重道远。

终身免费售后看似针对用户，室内但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，室内多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品。为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、合唱后不计成本背后的成本2016年，合唱后这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。

你们怎么没有冰激凌啊?在海底捞，团午一位顾客随口说到。我认为成本是一个动态概念，彩虹而非静态。2016年5月1日，室内森鹰针对工程项目推出终身免费服务。

合唱后边书平显得胸有成足。做好产品和服务，团午在哪个时代都不过时。

有人感叹：彩虹这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。

如果算长期的账，室内这不一定是个亏本买卖。可以说，合唱后手机行业的优化与发展对于整个智能家居行业往高端化发展，都具有一定参考意义。

另一方面是心灵上做减法，团午用更多贴心服务打动更多的人，比如简单搜索屏蔽广告功能，就可以极大提高用户黏性。可以说，彩虹科技创新与人文温度的结合才是好太太的核心竞争力。

这代人普遍具备较高的教育水平，室内同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。如何理解好太太智能晾衣机取得的成功，合唱后技术护城河和精细化服务是不可或缺的要素。